La cause numéro un des échecs du Business

La cause numéro un des échecs du Business

31 août 2018 0 Par admin

Un mauvais leadership détruit l’engagement, augmente le niveau de stress, réduit le moral et, en fin de compte, conduit à des échecs pouvant tuer des entreprises.

Aujourd’hui, je me suis rappelé à quel point cela pouvait être vrai et négatif quand je parlais à mon bon ami Dave. Je lui demandais avec désinvolture comment allait son travail et comment les choses se passaient avec son nouveau patron.

Sa réponse m’a stupéfait.

Il a dit « je démissionne ».

J’ai dit quoi? Mais tu a aimé cet emploi ».

Il a dit: «Oui, mais le nouveau patron vient de perdre la vie. Rien de ce que nous faisons est assez bon, elle crie aux gens au bureau pour ni pour des raisons, elle est intolérable dans les réunions et les places constantes sont des exigences impossibles pour toute l’équipe et je ne peux plus supporter sa BS. Bien que cela paie bien, il ne suffit pas de supporter ce jour-là. La vie est trop courte ».

Maintenant, Dave est un personnage facile à vivre, il fait un excellent travail et est un plaisir de faire partie de votre équipe, et il ne fait pas partie des plaignants de la vie alors je savais que ça devait être mal s’il avait décidé de démissionner. un peu plus profond.

Il s’avère que près de 50% du département avait décidé de partir, y compris une équipe complète de cinq personnes, et ils partaient tous pour la même raison, ils détestaient le nouveau patron.

En un peu moins de deux mois, elle avait créé une atmosphère si toxique que le moral était si mauvais que tout le monde regardait vers les sorties.

L’engagement avait diminué et la productivité avait chuté.

On pourrait penser qu’avec ce genre de résultats, la haute direction interviendrait pour savoir ce qui se passait.

Mais non, ils ont simplement quitté le patron pour continuer à tuer l’un des projets les plus importants de l’entreprise en 2018.

Maintenant, je consulte de nombreuses entreprises, qui cherchent à aider à renverser les projets défaillants, ou à sous-performer des départements, et généralement, quand je suis amené, elles me disent que les défis sont dus à la complexité, aux délais ou à la mauvaise qualité des équipes.

Mais en réalité, 95% du temps, les problèmes peuvent être imputés à l’une des trois choses suivantes: mauvais leadership, absence de leadership ou trop de leadership.

Les choses échouent rarement à cause de la technologie ou de la complexité naturelle.

Non, ils échouent parce que les équipes ne sont pas engagées, inspirées ou habilitées.

Les équipes ont besoin de directives claires, de plans clairs et du soutien de leurs dirigeants.

D’après mon expérience, si les équipes obtiennent invariablement ces trois choses, elles réussiront.

Buf, malheureusement, ce n’est pas aussi courant que cela devrait être.

Trop de personnes ayant des compétences erronées sont promues. Oui, ils peuvent être techniquement doués, ils peuvent être incroyablement intelligents, mais cela ne fait pas d’eux de bons leaders.

Le leadership consiste à prendre soin des gens et à les placer dans une position où ils peuvent réussir et applaudir alors qu’ils atteignent le succès souhaité.

C’est vraiment aussi simple que ça.